29人死亡火灾背后的长峰医院，越挖越心惊！-世界滚动

4月18日下午，北京长峰医院住院部改造施工，施工人员程某电焊的火花，点燃了现场的涂料，引发了一场大火。

(资料图)

医院里住了大量行动不便的老人，在熊熊的烈火之中，29条鲜活的生命骤然逝去。

这是一起重大的消防安全事故，没曾想到，在消防演习天天搞，全民都注重消防安全的今天，还能发生如此惨重的安全事故。

更让人始料未及的是，这起事故还发生在一线大都市北京。

悲剧发生之后，人们第一时间除了追问事故的原因之外，还会有一个共同的疑问：北京长峰医院到底是一家什么医院？是不是公立医院？

在大多数人的印象之中，医院大部分都是公立的，然而此次出事的长峰医院，却是一家不折不扣的民营医院。

企查查信息显示，北京长峰医院的工商注册信息是“北京长峰医院股份有限公司”，是一家新三板上市的中型企业。

长峰医院有常规的医院管理体系，设置了院长和副院长等职务，除此之外，还有一套企业化运作的管理体系。

汪文杰是北京长峰医院的创始人，同时，他也是北京长峰医院股份有限公司的法定代表人、董事长和总经理。

事故发生之后，有记者尝试联系汪文杰，但他的手机已经关机，与外界失去了联系。

4月18日，有关部门公布的一份刑事拘留名单，涉及到北京长峰医院的院长、副院长以及总务科主任等相关人员，汪文杰并不在列。

由此可见，汪文杰作为北京长峰医院的实控人，目前并没有被抓住，暂时失联了。

深度挖掘汪文杰的背景，可以发现，汪文杰掌控着18家企业，是12家企业的法定代表人。

汪文杰控制的这些企业中，其中与医院相关的有五家，包括北京长峰医院、荆州荆楚医院有限公司、北京中联长峰国际血管瘤研究院、医百顺（北京）医疗科技有限公司、广州长峰医院有限公司。

另外，汪文杰还有三家医院，要么被吊销执照，要么就已经注销。其中上海天庭医院投资管理有限公司被吊销，郑州长峰医院、鄂州长峰血管瘤专科医院有限公司都被注销。

只是单看汪文杰持股结构，对他的商业版图只能算是盲人摸象；实际上，汪文杰早已经以北京长峰医院作为持股平台，在全国都布局大量的“长峰系”医院。

通过北京长峰医院股份有限公司的对外投资，就能纲举目张，将汪文杰那张庞大的医院商业版图，全盘托出。

汪文杰到底是何方神圣？可以将救死扶伤的医院，做成一盘覆盖全国的大生意？

汪文杰是湖北省鄂州市人，出生于医生家庭，父亲是当地小有名气的血管瘤医生。

从小对父亲治病救人耳濡目染，汪文杰子承父业，从一所学医的大专院校毕业后，分配到了鄂州中医院工作。

由于父亲就是血管瘤的专家，汪文杰也从中医转攻治疗血管瘤，在他的努力下，鄂州中医院成为了当时全国为数不多能够治疗血管瘤的医院。

彼时，湖北省一个得了肝血管瘤的领导，不想通过手术来治疗，于是找到了汪文杰。

汪文杰采用复合型的治疗方案，治疗效果最终让领导很满意。没多久，汪文杰就成了鄂州中医院的副院长，分管血管瘤的治疗工作。

汪文杰在血管瘤的治疗领域声名鹊起，北京一个患血管瘤的领导慕名而来，被汪文杰治好之后，抛来橄榄枝，邀请他去北京发展。

当时，汪文杰已经有商业化的初步想法。

2002年，汪文杰开办了自己的第一家民营医院——鄂州中医血管瘤专科医院，走出了血管瘤专科医院商业化的第一步。

经营几年之后，汪文杰意识到，这种冷门的专科医院，必须到千万级别人口的大城市去发展。

2006年，在解放军总医院的一批专家支持下，北京长峰医院经过系统改制成为民营医院。汪文杰拿下了长峰医院的控股权，长峰医院成为了他全国扩张的大本营。

经过多年发展，以北京长峰医院为持股平台，汪文杰在全国开了将近20家治疗血管瘤的专科医院，遍布全国。

“长峰系”的血管瘤医院应运而生，汪文杰的商业版图也完成了布局，借助资本的力量，成为了汪文杰的梦想。

然而，将“长峰系”医院证券化的过程并不顺利，汪文杰不得不退求其次，选择门槛较低的新三板。

2017年4月16日，汪文杰带领管理团队，在新三板挂牌仪式上敲钟，北京长峰医院股份有限公司登陆新三板。

到此，汪文杰完成了从一个小地方的赤脚医生，到一家上市公司董事长的蜕变，他成了一名不折不扣的企业家。

然而，上市之后的长峰医院，日子过得并不好。

由于长峰医院的患者比较单一，不得不在互联网上投入巨额的广告费；2019年，长峰医院陷入了网络“医托”骗局。为了吸引患者到线下就诊，长峰医院让一些不具备资质的医托，作为客服，回复患者的信息。

也正是在2019年，长峰医院的经营，开始出现了困难。

2019年，长峰医院营收5.2亿，利润却从上一年的5000万，暴跌至1000万，下降幅度超过70%。

随之而来的是三年疫情，长峰医院开始由盈转亏，几乎每年都要亏掉3000万左右。

为了维持长峰医院运营，汪文杰不得不忍痛割爱，开始变卖资产。

2023年4月，北京长峰医院以1500万元的价格，出售了全资孙公司长沙湘城康复医院100%的股权；同时，北京长峰医院还以535万元的价格，出售了广州长峰医院51%的股权。

正当北京长峰医院风雨飘摇的时候，又发生了举国震惊的大火灾，这对“长峰系”的医院来说，无异于灭顶之灾。

29名逝者的赔偿，将高达几千万，这让原本就亏损累累的长峰医院雪上加霜。

更致命的打击，来自于长峰医院的口碑塌方，失去了患者的信任，长峰医院的业绩肯定会崩盘。

再加上长峰医院的院长和副院长被抓，汪文杰失联，群龙无首，长峰医院运营肯定会受到巨大的冲击。

汪文杰用了20年的时间，从一个小医生，成长为成功企业家，在全国开出了将近20家医院。

然而，这所有的成功，都被这场大火付之一炬。

你可以说汪文杰运气不好，也可以说他沉迷商业和资本，疏于管理；我认为，这一切的根源，都是因为他忘记了一个医生的初心。

医生的天职是治病救人，一旦一个医生违背了初心，甚至将救死扶伤进行商业化、证券化，他所有的努力和口碑，都有可能毁于一旦。

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